近年来，南康润泉始终坚持稳中求进事情总基调，聚焦供水主业，紧扣“大抓落实年”“作风建设年”等事情要求，化压力为动力，在保维修、强治理、增营收等谋划治理方面出实招、强行动，夯实高质量生长基本。
多方联动保流通。为有用应对供水管道人为破损问题，南康润泉构建了跨部分协作机制，团结水行政主管部分、公安、司法、州里党委政府及村委会等多方实力，对破损行为举行严肃攻击。同时，将维修用度收取率纳入绩效审核系统，自实验以来，不但乐成收取维修用度30余万元，还显著降低了管道维修次数，2023年管道维修次数同比镌汰20.7%，确保了供水管道的清静稳固运行。
水费催收出硬招。南康润泉起劲使用宣传车深入厂矿企业、学�；�、各州里、村组，播放宣传片、发松手册及宣传单，普及相关执法规则和供水知识，已累计发松手册5000余份、宣传单20000余份，有用增强了群众的法制看法、节水意识和缴费意识。同时，公司向导班子亲自挂帅，客服部分逐日调理催缴进度，并通过电话催缴、上门催收、发送缴费通知单等行动，对欠用度户举行限时缴费提醒。关于拒不缴费的“老赖”及私开电子阀门的用户，公司派出执法照料介入取证，并依法发送状师函、提起诉讼，阻止2024年6月，已乐成清收历史水费欠费117万元，营造了用户自动缴费的优异气氛。
用水摸排增营收。为进一步优化营收结构，南康润泉在用水性子摸排上下足功夫。公司接纳抄表员领路、摸排职员现场核实、维修员现场维修的联动模式，于年头打响用水性子摸排“第一枪”，历时一个月对唐江镇圩镇区域1.2万用水户举行“地毯式”的摸排，乐成发明并整改了非住民用水性子的用水户2138户，预计整年可因此增收水费约20万元，这一行动提升了营收水平，也规范了用水秩序。
下一步，南康润泉将一直立异服务行动，一连打好提质增效“组合拳”，为公司高质量生长注入强盛源动力。
